Rubriek / vragen

Strategisch management
Auteurs: Dr. Aart Willem Saly , prof. dr J. Strikwerda

Heeft de financiële crisis ivloed op de strategie van een onderneming?

Strategisch management ziet er echt anders uit dan twintig jaar geleden. Tegelijk heeft de financiële crisis geleerd dat eenzijdige focus op aandeelhouderswaarde het lange termijn voortbestaan van de onderneming in gevaar kan brengen; een strategie moet tegenwoordig gebalanceerd op belangen van meerdere stakeholders (aandeelhouders, werknemers, maatschappij) inspelen.
In een paar honderd vragen en antwoorden wordt u bijgepraat over onder meer marktstructuren, SWOT-analyse, portfolio-analyse en strategisch plan.

Hieronder volgen een aantal willekeurige voorbeeld vragen & antwoorden over Strategisch management. De rubriek omvat 231 vragen, die na registratie GRATIS raadpleegbaar zijn.

VRAGEN & ANTWOORDEN:

Strategisch management

20 vragen gevonden. Hieronder vindt u vraag 1 t/m vraag 20.

1.	Betekent de komst van een nieuwe leiding van een onderneming daarom ook een nieuwe strategie? Nee, alleen in het geval die nieuwe leiding de ontwikkelingen in de economie die relevant zijn voor de onderneming beter of ...lees meer

2.	Waarin verschilt strategie in de huidige tijd van zeg tien, twintig jaar geleden? De autonomie van de Raad van Bestuur met betrekking tot het bepalen van de strategie van de onderneming is afgenomen als ...lees meer

3.	Wat is het verschil tussen strategie en beleid? In het geval van overheidsorganen worden beleid grenswaarden (bijv. bij milieu) of doelwaarden (gelijke beloning van man en vrouw) geformuleerd, ...lees meer

4.	Wat is Blue Ocean Strategy? Dit is een strategisch concept dat er op gericht is een niet bevochten markt te creëren en daarmee concurrentie irrelevant te ...lees meer

5.	Wat houdt strategie op het geo-politieke niveau in? Op dit niveau is er een wisselwerking tussen de machtsstrategie van een individueel land of groep van landen en de strategie ...lees meer

6.	Wat is strategic stretch? Dit is het kiezen van doelen, actieprogramma’s e.d. die het maximale vergen van mensen, productiemiddelen en processen, waarbij elk van de ...lees meer

7.	Wat is een strategieschool? Dit is een opvatting over hoe strategie tot stand komt of zou moeten komen: de planningschool (rationeel-analytisch), de politieke school (uitkomst ...lees meer

8.	Hoe ziet het schema voor planning & control er uit in geval een onderneming duidelijke functionele strategieën wil realiseren? Het process voor implementatie van functionele strategieën. (Kaplan, R. S., & Norton, D. P. 2006. Alignment: Using the ...lees meer

9.	Welke dimensies bevat een strategie-memo? Financieel: groei, resultaten Niet-financieel: marktaandeel, postionering in de markt Business scope: op welke - nieuwe - markt een business unit zich heeft te ...lees meer

10.	Hoe komt een strategie tot stand? Een strategie kan grofweg op drie verschillende manieren tot stand komen: Als uitwerking van een ondernemersvisie, waarbij de strategie top-down wordt uitgewerkt, ...lees meer

11.	Wat is specifiek voor strategieontwikkeling van non-profit organisaties? Bij non-profit organisaties is het doel het realiseren van een maatschappelijke ontwikkeling, vernieuwing of uitvoering van een taak, waarbij het geld ...lees meer

12.	Wat zijn bronnen voor een omgevingsanalyse? Onderscheid wordt gemaakt tussen primaire bronnen en secondaire bronnen. Primaire bronnen zijn bijvoorbeeld: Internet Centraal Bureau voor de Statistiek Centraal Plan Bureau Centraal Cultureel Planbureau Consumentenonderzoek ...lees meer

13.	Waaruit bestaat de analyse van de onderneming zelf? Capaciteit (productie, dienstverlening) Benutting van de capaciteit, incl. yields, proces rendement e.d. Kosten, kostenniveau’s, kostprijzen, vaste kosten, variabele kosten, cost dynamics, scalability ...lees meer

14.	Wat is een principiële consequentie van de corporate finance revolutie? In de traditionele opvatting van strategie wordt verondersteld dat de RvB vrijelijk kan beschikken over de free cash flow van de ...lees meer

15.	Wat zijn methoden voor strategische planning? Hiervoor is nodig analytisch denken, redeneren vanuit het te realiseren doel naar benodigde middelen, de financiële vertaling daarvan etc.

16.	Welke valkuilen zijn er bij de implementatie van strategie? dat toch weer wordt teruggevallen op oude routines dat tegenvallers niet worden besproken dat er geen specifieke control is op de implementatie ...lees meer

17.	Welke ondernemingen zijn het meest succesvol met hun strategie? Hierover is veel geschreven, maar op langere termijn beschouwd lijkt het er op dat die ondernemingen die een missie hebben die ...lees meer

18.	In welke rollen kan een onderneming of instelling een externe adviseur voor strategie ontwikkeling inhuren? Hiervoor kunnen de volgende rollen worden onderkend: Klankbord voor de CEO Iemand die nieuwe ontwikkelingen van buiten naar binnen brengt Het via discussies opsporen ...lees meer

19.	Welke literatuur is van belang bij de beeldvorming over strategie? Abell, D. F. (1980). Defining the Business: The Starting Point of Strategic Planning. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall. Ansoff, H. I. (1990, 2nd ...lees meer

20.	Wat zijn belangrijke oorzaken voor gebrek aan innovativiteit? Belangrijke oorzaken kunnen zijn: Te weinig aandacht en voorbeeldgedrag bij het top-management Geen units of managers die zich specifiek verantwoordelijk weten voor innovatie Te ...lees meer

The Question Library telt 98 onderwerpen met ruim 17.000 vragen & antwoorden samengesteld en onderhouden door vakauteurs uit professie en wetenschap. Klik hier om toegang te krijgen tot alle rubrieken.