Welke gevolgen heeft het toepassen van competentiemanagement bij (strategische) personeelsplanning?

Wanneer competenties worden gebruikt bij de interne bemensing van de organisatie, is het allereerst essentieel dat de (strategische) doelstellingen helder zijn geformuleerd, zodat goed kan worden ingeschat welke competenties noodzakelijk zijn voor de realisatie. Vervolgens is een goed en actueel inzicht nodig in de competenties van medewerkers. Dit stelt eisen aan de leidinggevenden: deze hebben veelal goed zicht op het functioneren van hun medewerkers. Zij zullen competenties van hun medewerkers in kaart moeten brengen en dit moeten vastleggen. Eventueel kan een (e-hrm) systeem hierbij behulpzaam zijn.