Wat voegt het gebruik van competentiemanagement bij (strategische) personeelsplanning toe?

Naast het kiezen van een opvolger of projectlid op basis van diens (vorige) functie, diens ervaring en opleiding, bepaal je tevens of iemand op basis van diens competenties geschikt is voor een functie. Zo zie je bijvoorbeeld nogal eens dat de beste professional met de meeste ervaring na verloop van tijd leidinggevende wordt binnen een professionele organisatie (denk aan een advocatenkantoor of een wetenschappelijke instelling), terwijl deze persoon wellicht niet beschikt over leidinggevende competenties.