Wat zijn de gevolgen van het combineren van competentiemanagement en performance management?

Bij performance management staat, bewust dan wel onbewust, veelal de huidige situatie centraal met een termijn van ca. een jaar op het netvlies. Gecombineerd met competentiemanagement wordt er dus vaak naar de persoon in zijn huidige functie/rol gekeken en worden er afspraken gemaakt voor de termijn van een jaar in die functie. Het is aan te raden om bij het maken van resultaatafspraken en te verwachten prestaties ook bewust de middellange termijn van een loopbaan van een medewerker aan de orde te stellen. Door bijvoorbeeld op de kortere termijn in de huidige functie een aantal competenties aan te spreken die ook voor andere functies van belang zijn, doe je ook aan performance management op de wat langere termijn.