Hoe kunnen competentiemanagement en performance management worden gecombineerd?

De benodigde competenties en de gewenste en benodigde resultaten vormen beide onderdeel van de reguliere gesprekscyclus tussen leidinggevende en medewerker. Aan het begin van elk jaar worden afspraken gemaakt over de resultaten die een medewerker dient te behalen en de competenties (en het niveau daarvan) waarover iemand moet beschikken: leidinggevende en medewerker leggen resultaat- en ontwikkelafspraken vast.
Deze afspraken worden vervolgens periodiek gemonitord en geëvalueerd en aan het eind van elk jaar volgt de beoordeling. Immers, een competentie is pas een competentie als betrokkene dit demonstreert in waarneembaar gedrag.