Beschrijft een competentieprofiel de huidige of de gewenste situatie?

Enige mate van ambitie in het profiel is aan te bevelen. Het competentieprofiel moet de ontwikkeling van de medewerker richting geven en stimuleren. Daarom is het van belang om het competentieprofiel zo op te stellen dat de gewenste richting uit de competenties blijkt (Kruijff en Stoker, 1999). Dat kan door voorbeelden uit het profiel te baseren op bijvoorbeeld de meest succesvolle medewerker of ‘de ideale medewerker’.
Voor bijna iedereen zal gelden dat een zekere ontwikkeling nodig is om dat profiel te bereiken. Het is raadzaam om de gekozen competenties zo te omschrijven dat duidelijk wordt voor medewerkers dat het iets extra's van hen vraagt, en anderzijds dat zij inzien dat het beschreven gedrag wel haalbaar is.