Hoe ziet een competentieprofiel eruit?

Een competentieprofiel moet de keuze van het management expliciet kunnen maken (Kruijff en Stoker, 1999). Dit kan alleen als het profiel specifiek is en uit een beperkt aantal (6 tot maximaal 8) competenties bestaat. Meer competenties in één profiel maakt het gericht sturen op resultaten en gedrag van medewerkers onwerkbaar. Minder competenties biedt te weinig houvast voor het uiteindelijke succes in de functie.
Vaak is het moeilijk om je bij het opstellen van een competentieprofiel te beperken tot 6 tot 8 competenties. Vaak is men geneigd te denken dat álles belangrijk is voor een bepaalde functie. Competenties dienen echter juist als sturingsmiddel. Op basis van de kern van de functie/rol moet men die competenties selecteren die écht onderscheidend zijn voor die specifieke functie of rol, teneinde de doelstellingen en resultaten te kunnen realiseren