Moet een organisatie ernaar streven om álle personeelsinstrumenten te koppelen aan competentiemanagement?

Sommige organisaties kiezen ervoor om slechts een of twee instrumenten op competenties te baseren. Dit is zeker niet fout, maar het idee is wel dat de toegevoegde waarde van competentiemanagement juist voorkomt uit het verbinden van alle personeelsinstrumenten. Daarnaast heeft het koppelen van competenties aan alle personeelsinstrumenten, een positief effect op de mate waarin de lijn competentiemanagement toepast. Met andere woorden: wanneer competenties de verbindende schakel tussen de personeelsinstrumenten vormen zijn lijnmanagers eerder geneigd competentiemanagement toe te passen dan wanneer er slechts één of twee instrumenten aan competenties gekoppeld zijn.
Word pro

Pro-abonnees downloaden gratis het Ebook met 167 vragen en antwoorden over Competentiemanagement.