Hoe houd je competentiemanagement simpel?

Gebruik maximaal zes tot acht competenties per competentieprofiel en werk de competenties zo concreet mogelijk uit in gedragsvoorbeelden. Ontwikkel daarnaast praktisch bruikbare formulieren en procedures voor de toepassing. Het gebruiken van competentiemanagement moet toegankelijk zijn en mag niet te veel tijd kosten. Stel dus prioriteiten in wat je van medewerkers en managers verwacht! En stem de inspanning die je van managers vraagt af op hun takenpakket en aantal medewerkers. Binnen een organisatie waarin een manager leiding geeft aan 30 medewerkers, is het voeren van 3 gesprekken per jaar een (te?) forse opgave.
Word pro

Pro-abonnees downloaden gratis het Ebook met 167 vragen en antwoorden over Competentiemanagement.