Hoe kunnen medewerkers meer betrokken worden in de gesprekkencyclus?

Ook voor medewerkers geldt: fun makes it run! Als gebruik wordt gemaakt van hun talenten dan is de kans groter dat zij de met hen afgesproken doelstellingen (moeiteloos) halen. En als alle medewerkers dus 'in hun kracht worden gezet', realiseert de leidinggevende zijn afdelingsdoelstellingen. En wel met plezier werkende en goed presterende medewerkers! Utopie? Misschien, want natuurlijk moeten de minder leuke werkzaamheden ook gedaan worden. Maar dat is geen reden om het niet na te streven. Hoe kunnen leidinggevenden dit proces nu aanpakken? De basisgedachte is dat niet zij, maar hun medewerkers het werk dat voortvloeit uit de afdelingsdoelstellingen verdelen. Het zijn dus de medewerkers die de puzzel samen gaan oplossen, de leidinggevende geeft enkel de afdelingsdoelstellingen aan en de kaders waarbinnen deze gerealiseerd moeten worden.