Hoe dring ik als leidinggevende de verzuimbehoefte terug?

Ziekte overkomt je, verzuim is een keuze. De behoefte om thuis te blijven, is bij een medewerker hoog als het werk veel ziekmakende factoren kent. Deze kunnen liggen op het gebied van de vier A's: Arbeidsinhoud, Arbeidsomstandigheden, Arbeidsbelasting en Arbeidsverhoudingen. Het is aan de leidinggevende om de kwaliteit van en de medewerkerstevredenheid over deze vier factoren te monitoren. Terugdringing verzuimbehoefte vindt plaats door het effectief wegnemen van ziekmakende factoren op het werk. Dit verkleint de behoefte om thuis te blijven en een ‘baaldag’ te nemen.
Arbeidsinhoud:

• Eentonig werk;
• Geen contacten met anderen
• Continu een (te) hoog werktempo
• Geen verantwoordelijk werk, inspraak en ruimte om oplossingen te bedenken, et cetera.

Arbeidsomstandigheden:

• Onveilige werksituatie;
• Lawaai, koude, hitte;
• Ontbreken van interne voorzieningen als toiletten en kleedruimte, et cetera.

Arbeidsbelasting

• Hoge werkdruk;
• Te strakke deadlines;
• Fysiek te zwaar werk;
• Te veel overwerken.

Arbeidsverhoudingen:

• Ruzieachtige werksfeer;
• Slechte relatie met leidinggevende en collega's;
• Autoritaire stijl van leidinggeven
• Geen ruimte om in functioneringsgesprek en werkoverleg over het werk te praten, et cetera.