Waarom vinden veel organisaties het ontwikkelen van een Balanced scorecard zo moeilijk?
Veel organisaties vinden het ontwikkelen en werken met de Balanced scorecard erg moeilijk. Hiervoor zijn verschillende verklarende factoren:
- ten tijde van de sterk toenemende populariteit van de Balanced scorecard is bij sommige organisaties het idee ontstaan dat deze 'snel alle problemen oplost', dit is vanzelfsprekend niet het geval;
- de ontwikkeling van de Balanced scorecard is complex en vraagt “eerst denken dan doen”, organisaties die vooral doen starten te snel en lopen vast op het ontbreken van een duidelijk stapsgewijze aanpak;
- de ontwikkeling van de Balanced scorecard vraagt afwisselend om abstract en concreet denken. Niet iedereen is in staat snel tussen deze voorkeursstijlen te schakelen;
- door de flexibiliteit van de Balanced scorecard moeten keuzes ten aanzien van inhoud en vorm gemaakt worden, als deze keuzes niet gemaakt worden loopt de organisatie snel vast in verschillen van mening en van verwachting.
Pro-abonnees downloaden gratis het Ebook met 212 vragen en antwoorden over Balanced Scorecard.