Bezig met laden...

          X

          Balanced Scorecard

          15. Wat is de relatie tussen de strategie en de strategiekaart?

          Een strategie is een weergave van de wijze waarop een organisatie op lange termijn haar doelen zal bereiken en welke middelen daarvoor worden ingezet. De strategiekaart is de vertaling van de strategie in logische oorzaak- en gevolgrelaties en helpt daarmee de strategie te vertalen naar de implementatie.

          Nu ook toegang tot alle vragen en antwoorden?


          Schrijf gratis in
          • Al lid? Log hier in om bij alle vragen de antwoorden te zien.
          • Nog geen lid? Maak dan hier een account aan en ontvang:
            - exclusief toegang tot alle vragen en antwoorden!
            - direct 25% korting op ebooks
          Of liever alles over dit onderwerp in een ebook? Kijk dan hieronder.

          14. Waar moet op gelet worden bij het ontwikkelen van een strategiekaart?Terug naar vragenlijstTerug naar vragenlijst16. Welke basisstrategieën kunnen worden onderscheiden?

          Auteurs

          • drs. Gert van den Burg RC Ik heb een vraag
            Gert van den Burg (1962) is opgeleid als bedrijfseconoom en registercontroller. Hij richtte in 2004 CFO Consult  op. Daarvoor was hij gedurende 16 jaar werkzaam bij één van de grootste Nederlandse consultancybureaus. Van den Burg adviseert en traint op het terrein van performance...

          Definitie van de Balanced scorecard

          Ontstaan en ontwikkeling van de Balanced scorecard

          De strategiekaart

          Uitgangspunten Balanced scorecard

          Basiskennis Balanced scorecard

          Werken met prestatie-indicatoren

          Werken met de vier perspectieven

          De toepassingsmogelijkheden van de Balanced scorecard

          De 'balance' in de Balanced scorecard

          Proces van totstandkomen van de Balanced scorecard

          Tips bij het ontwerpen van een Balanced scorecard

          Periodiek onderhoud van de Balanced scorecard

          Veel voorkomende knelpunten bij het ontwerpen van de Balanced scorecard

          Veel voorkomende knelpunten bij het werken met de Balanced scorecard

          Rollen bij het werken met de Balanced scorecard

          De toegevoegde waarde van de Balanced scorecard voor de onderscheiden disciplines

          Balanced scorecard en ondersteuningssoftware

          Balanced scorecard en kwaliteit

          Samenhang Balanced scorecard met andere managementmethodieken

          Sociaal-maatschappelijke effecten van het gebruik van de Balanced scorecard

          Beoordeling instrument Balanced scorecard

          Andere informatiebronnen


          Auteurs

          • drs. Gert van den Burg RC Ik heb een vraag
            Gert van den Burg (1962) is opgeleid als bedrijfseconoom en registercontroller. Hij richtte in 2004 CFO Consult  op. Daarvoor was hij gedurende 16 jaar werkzaam bij één van de grootste Nederlandse consultancybureaus. Van den Burg adviseert en traint op het terrein van performance...

          Gratis toegang


          Heeft u al een account? Log dan hier in.

          Inloggen in "Mijn TQL"




          Heeft u nog geen account? Klik hier om een account aan te maken

          Q&A overzicht

          Opleidingen

          Op zoek naar een passende opleiding?
          Kies uit ruim 25.000 opleidingen, trainingen en cursussen.  

          TQL Tweets