Bezig met laden...

          X

          Balanced Scorecard

          119. Hoe bepaalt men dat de ontwerpers hoog genoeg in de organisatie functioneren?

          Ontwerpers functioneren hoog genoeg in de organisatie als zij als collectief inzicht hebben in, en betrokken zijn bij, het vaststellen van de strategische doelstellingen. Het inzicht en de betrokkenheid kan bij één of...

          Toegang tot het hele antwoord?


          Schrijf gratis in
          • Al lid? Log hier in om het hele antwoord te zien.
          • Nog geen lid? Maak dan hier een account aan en ontvang:
            - exclusief toegang tot alle vragen en antwoorden
            - direct 25% korting op ebooks
          Of liever alles over dit onderwerp in een ebook? Kijk dan hieronder. (25% korting als lid)
           

          118. Waarom functioneren de ontwerpers soms niet hoog genoeg in de organisatie?Terug naar vragenlijstTerug naar vragenlijst120. Hoe merkt men dat de ontwerpers soms onvoldoende ankers in de organisatie hebben?

          Auteurs

          • drs. Gert van den Burg RC Ik heb een vraag
            Gert van den Burg (1962) is opgeleid als bedrijfseconoom en registercontroller. Hij richtte in 2004 CFO Consult  op. Daarvoor was hij gedurende 16 jaar werkzaam bij één van de grootste Nederlandse consultancybureaus. Van den Burg adviseert en traint op het terrein van performance...

          Definitie van de Balanced scorecard

          Ontstaan en ontwikkeling van de Balanced scorecard

          De strategiekaart

          Uitgangspunten Balanced scorecard

          Basiskennis Balanced scorecard

          Werken met prestatie-indicatoren

          Werken met de vier perspectieven

          De toepassingsmogelijkheden van de Balanced scorecard

          De 'balance' in de Balanced scorecard

          Proces van totstandkomen van de Balanced scorecard

          Tips bij het ontwerpen van een Balanced scorecard

          Periodiek onderhoud van de Balanced scorecard

          Veel voorkomende knelpunten bij het ontwerpen van de Balanced scorecard

          Veel voorkomende knelpunten bij het werken met de Balanced scorecard

          Rollen bij het werken met de Balanced scorecard

          De toegevoegde waarde van de Balanced scorecard voor de onderscheiden disciplines

          Balanced scorecard en ondersteuningssoftware

          Balanced scorecard en kwaliteit

          Samenhang Balanced scorecard met andere managementmethodieken

          Sociaal-maatschappelijke effecten van het gebruik van de Balanced scorecard

          Beoordeling instrument Balanced scorecard

          Andere informatiebronnen

          Auteurs

          • drs. Gert van den Burg RC Ik heb een vraag
            Gert van den Burg (1962) is opgeleid als bedrijfseconoom en registercontroller. Hij richtte in 2004 CFO Consult  op. Daarvoor was hij gedurende 16 jaar werkzaam bij één van de grootste Nederlandse consultancybureaus. Van den Burg adviseert en traint op het terrein van performance...

          Gratis toegang


          Heeft u al een account? Log dan hier in.

          Inloggen in "Mijn TQL"




          Heeft u nog geen account? Klik hier om een account aan te maken

          Q&A overzicht

          Opleidingen

          Op zoek naar een passende opleiding?
          Kies uit ruim 25.000 opleidingen, trainingen en cursussen.  

          TQL Tweets