Welke in de praktijk veel voorkomende knelpunten zijn te signaleren bij het ontwerpen van de Balanced scorecard?

Bij het ontwerpen van de Balanced scorecard zijn onder meer de volgende knelpunten te signaleren:
  • er wordt 'gewoon begonnen';
  • de strategische doelstellingen zijn te intentioneel;
  • het vertalen van de strategische doelen naar prestatie indicatoren verloopt (te) moeizaam;
  • de ontwerpers functioneren niet hoog genoeg in de organisatie;
  • de ontwerpers hebben onvoldoende ankers in de organisatie;
  • de ontwerpers zijn het niet met elkaar eens;
  • het ontwerp wordt aan de controller overgelaten;
  • het totstandkomingsproces verloopt te traag.
Word pro

Pro-abonnees downloaden gratis het Ebook met 212 vragen en antwoorden over Balanced Scorecard.