Wat is het primaire voordeel van nauwere samenwerking met toeleveranciers?

Hier is een parallel met de stand van het vakgebied personeelsmanagement/HR zo’n dertig jaar geleden. In een industriële onderneming werd in die tijd personeel soms gezien als een noodzakelijk kwaad: lastig te managen. En dan waren er nog de medezeggenschap en eventueel vakbonden om rekening mee te houden. Je ziet nu dat ondernemingen hun medewerkers juist beschouwen als hun grootste asset. De medewerkers zijn zelf niet echt veranderd, maar door betere managementtechnieken kan hun potentieel beter worden benut. Op dezelfde manier kan, door goed management en betere samenwerking, de toegevoegde waarde van toeleveranciers voor de onderneming worden vergroot.