Welke risico’s worden geïntroduceerd door de persoon van de interim-manager?

De interim-manager neemt ervaring en een eigen gedrag mee en gaat met beide vol in het zicht van de organisatie aan de slag. Er wordt wel gezegd dat interim-managers van het type “kameleon” zijn en in elke organisatie de juiste rol kunnen vervullen. Niets is minder waar. Medewerkers van organisaties zijn in de regel voldoende intelligent om de rol te ontdekken en de ware aard van de interim-manager te projecteren op hun eigen toekomstbeelden. Het is van groot belang de competenties van de interim-manager goed te kennen en juist deze competenties te gebruiken als argumenten in de selectie van de juiste interim-manager. Daarbij kan het voor de organisatie van groot belang zijn dat de interim-manager een bepaalde ervaring juist niet heeft en dus ook niet voorwendt.
Word pro

Pro-abonnees downloaden gratis het Ebook met 194 vragen en antwoorden over Interim-management.