Hoe ga je om met het "not-invented-here syndroom"?

De oplossing hiervoor zit vaak niet in het beter toegankelijk maken van kennis en informatie. Wel moet je zorgen dat mensen het niet als excuus kunnen opvoeren en is dus een goede infrastructuur een voorwaarde. Uiteindelijk zul je mensen moeten aanspreken op situaties waarin ze aantoonbaar niet bereid zijn kennis van anderen te adopteren en toe te passen, terwijl de organisatie daar voordeel mee kan bereiken. Daar is een rol voor leidinggevenden weggelegd, omdat zij in staat zijn het gemeenschappelijke belang te overzien en daar ook verantwoordelijkheid voor zouden moeten dragen. Continu bewustwording kweken, stimuleren van hergebruik, stimuleren van creativiteit, maar ook hard optreden tegen moedwillig ‘het wiel opnieuw uitvinden tegen hoge kosten’ zijn een aantal mogelijke opties die vaak in combinatie moeten worden ingezet.