Hoe ga je om met tijdgebrek als barrière?

Tijdgebrek is vaak een excuus voor geen prioriteit. Als iets hoge prioriteit heeft, maak je er wel tijd voor. Uiteindelijk gaat het dus om het verhogen van de prioriteit en de urgentie. Dat kan op de eerste plaats door de negatieve consequenties van dom omgaan met kennis zichtbaar te maken en daar ook concreet op te sturen. Daarnaast kun je als organisatie ook investeren in tijd voor kennis- en leerprocessen. Dat kan bijvoorbeeld door mensen meer tijd te gunnen voor deze processen, maar ook door bijvoorbeeld een kennissteward aan te stellen en zo werk uit handen te nemen van medewerkers.
Word pro

Pro-abonnees downloaden gratis het Ebook met 177 vragen en antwoorden over Kennismanagement.