Wat bedoelen adviseurs als ze praten over expliciete kennis en ‘tacit’ kennis?

Dit begrippenkader is afkomstig van twee Japanse auteurs, Nonaka en Takeuchi, die het onderscheid gebruiken om uit te leggen hoe organisaties in Azië kennis delen. Expliciete kennis is kennis die makkelijk structureerbaar is, terwijl ‘tacit’ kennis moeilijk structureerbaar is en veel meer intuïtief.
Vertalers worstelen vaak met het begrip ‘tacit’ kennis; zo wordt het soms vertaald als ‘stilzwijgende’ kennis, persoonsgebonden of impliciete kennis. Als u wordt geconfronteerd met dit begrippenkader, moet u zich realiseren dat volgens Nonaka ook expliciete kennis best alleen in het hoofd van één expert kan zitten. Het is potentieel makkelijk structureerbare kennis. Dat maakt het allemaal een beetje verwarrend, want hoe bepaal je dat? In onze adviespraktijk hanteren we deze begrippen daarom niet.