Wat is de kern van het boek 'Structures in Fives' van Mintzberg?

Mintzberg onderscheidde in een organisatie vijf hoofdcomponenten:

• Technostructuur: om het primaire proces aan te sturen (een bedrijfsbureau bijvoorbeeld);
• Ondersteunende staf: mogelijke uit te besteden functies als kantines, bibliotheek of beveiliging;
• Strategische top: het MT, de staforganen;
• Operationele kern;
• Middenhiërarchie.

Hierbij zag hij vijf organisatiestructuren waarin telkens een hoofdcomponent de overhand heeft: de eenvoudige structuur, de machinebureaucratie, een professionele bureaucratie, de divisiestructuur, en de adhocratie. Omstandigheden dwingen een organisatie van structuur te veranderen om afgestemd te blijven op de behoeften. De organisatiestructuren van Mintzberg hebben betrekking op de personele structuur. Daarbij concentreert hij zich op de omvang van de staforganen en de hoogte van de lijnhiërarchie. Mintzberg laat de processen volledig buiten beschouwing.
Mintzberg, H. Structures in Fives: Designing effective organizations . Prentice-Hall, 1983; in het Nederlands verschenen als Organisatiestructuren, Pearson Education 2006.