Wat zijn signalen dat een veranderingstraject fout dreigt te lopen?

Het eerste signaal is steeds dat van verslappende aandacht bij de leiding van de organisatie voor de te realiseren verandering. Die verslappende aandacht blijkt dan daaruit dat de leiding het toezicht op de te realiseren verandering afschuift op een stafmedewerker, deelname aan besprekingen en communicatiebijeenkomsten afzegt en aan anderen overlaat. Ook is een signaal dat de zaak fout loopt wanneer niet wordt ingegrepen bij het niet realiseren van plannen, bij sabotage en dat medewerkers zonder toestemming afwijken van de geplande organisatieverandering.