Hebben managers de vrije hand resources te organiseren etc. voor hun nieuwe afdelingen?

Waar het gaat om mensen zal de herallocatie van personen zich moeten bewegen binnen de kaders van het afgesproken sociaal plan. Uiteraard zullen zich spanningen voordoen tussen wat er binnen de onderneming beschikbaar is en wat de manager van een nieuwe afdeling nodig heeft. Voorkomen moet worden dat de manager van een nieuwe afdeling gedwongen wordt met mensen te werken die niet zijn eigen keuze zijn, zeker wanneer deze niet de juiste kwalificaties hebben of de juiste mentaliteit. De manager zal gedemotiveerd raken, wat de kwaliteit van de implementatie niet ten goede zal komen. Die spanning moet de manager van een nieuwe afdeling niet zelf oplossen. Gesignaleerde problemen zullen op het niveau van de onderneming moeten worden beoordeeld in termen van cursussen en trainingen om deficiënties op te lossen, plaatsing op een andere afdeling of ontslag.