Bezig met laden...

          X

          Werving & selectie

          19. Wat zijn 'don'ts' in de sollicitantieprocedure?

          In een sollicitatie gaat nogal eens het een en ander mis. De ervaring die een sollicitant met een bedrijf opdoet heeft niet alleen op hem of haar effect, maar ook op zijn of haar sociale omgeving. Zij gaan er - terecht - vanuit de iemand als medewerker waarschijnlijk niet anders behandeld wordt dan als sollicitant. De reputatie van het bedrijf loopt zo gemakkelijk schade op, afgezien van het feit dat een organisatie zo de kans loopt talent te missen. de sollicitatieprocedure moet draaien om respect voor de kandidaat. Daarom: 10 dingen die u een sollicitant niet moet aandoen:
          1. Lang laten wachten - Je zou als kandidaat niet wekenlang in spanning hoeven af te wachten, zonder ook maar iets te horen, om vervolgens op stel en sprong allemaal tests te ondergaan of extra formulieren te moeten invullen. Dit duidt op ongeorganiseerdheid of arrogantie of een combinatie daarvan;
          2. Vragen naar het huidige salaris - Je hoeft als kandidaat niet het huidige salaris bekend te maken, noch de hele salarisgeschiedenis. En je zou al helemaal niet de nogal afstotende vraag hoeven te beantwoorden wat het laagste salaris is dat je zou accepteren;
          3. Preselectietesten laten doen - Je zou als kandidaat geen testen hoeven af te leggen voordat je een conversatie met een mens hebt gehad;
          4. Te vaak interviewen - Je zou als kandidaat niet meer dan drie gesprekken moeten hoeven voeren;
          5. Gratis laten werken - Je zou als kandidaat geen gratis werk voor de organisatie hoeven te doen. Meelopen met een medewerker? Vast een plan uitwerken? Opdrachten doen die het bedrijf vervolgens meteen kan gebruiken? Allen no go's;
          6. Zelf geen gelegenheid tot vragen bieden - Je zou als kandidaat niet de baan hoeven te accepteren, als je niet de kans hebt gehad zelf ook vragen te stellen, over bijvoorbeeld bereikbaarheid buiten kantooruren, de verwachtingen rondom werktijden en de totale werklast;
          7. De werkplek niet laten zien - Je zou als kandidaat de baan niet hoeven te accepteren, als je niet de kans hebt gehad je toekomstige werkplek te zien of je mogelijk toekomstige collega’s te ontmoeten;
          8. Geen geschreven contract bieden - Je zou als kandidaat de baan niet hoeven te accepteren als je geen uitgeschreven contract hebt, waarin staat wat je hebt afgesproken over bijvoorbeeld je beloning, je functietitel en het aantal uren dat je gaat werken;
          9. Om gratis advies vragen - Je zou als kandidaat niet op alle vragen antwoord hoeven te geven om in aanmerking te komen voor de baan. Als kandidaat hoef je ook niet gratis advies te geven;
          10. De kandidaat laten smeken - Je zou kandidaten niet moeten laten smeken, kruipen, of over zich heen moeten laten lopen. Je zou er ook voor moeten zorgen dat ze zich niet anders voordoen dan ze zijn, en tegelijk de grenzen van hun persoonlijk leven moeten respecteren.

          Nu ook toegang tot alle vragen en antwoorden?


          Schrijf gratis in
          • Al lid? Log hier in om bij alle vragen de antwoorden te zien.
          • Nog geen lid? Maak dan hier een account aan en ontvang:
            - exclusief toegang tot alle vragen en antwoorden!
            - direct 25% korting op ebooks
          Of liever alles over dit onderwerp in een ebook? Kijk dan hieronder.

          Terug naar vragenlijstTerug naar vragenlijst

          Auteurs

          • drs. Mecheline Klijs Ik heb een vraag
            Mecheline Klijs (‘67) is partner bij Dikker | Klijs Organisatieadviseurs. Na haar studie bedrijfskunde (RuG) en een aanvullende postdoctorale opleiding als organisatieadviseur bij het Sioo heeft zij uitgebreide ervaring opgedaan in verschillende HR rollen, in zowel profit als non profit organisaties. In...
          • drs. Jacco van den Berg Ik heb een vraag
            Om medewerkers en organisaties beter te laten functioneren richtte Jacco van den Berg in 2000 Van den Berg Training & Advies op. Hij stelt dat het succes van organisaties bepaald wordt door de persoonlijke en professionele ontwikkeling van haar medewerkers en zet hiervoor de volgende interventies...

          Voorbereiding, wervingsprocedure en planning

          Sollicitatiecodes en wetgeving

          Selectie en testen


          Auteurs

          • drs. Mecheline Klijs Ik heb een vraag
            Mecheline Klijs (‘67) is partner bij Dikker | Klijs Organisatieadviseurs. Na haar studie bedrijfskunde (RuG) en een aanvullende postdoctorale opleiding als organisatieadviseur bij het Sioo heeft zij uitgebreide ervaring opgedaan in verschillende HR rollen, in zowel profit als non profit organisaties. In...
          • drs. Jacco van den Berg Ik heb een vraag
            Om medewerkers en organisaties beter te laten functioneren richtte Jacco van den Berg in 2000 Van den Berg Training & Advies op. Hij stelt dat het succes van organisaties bepaald wordt door de persoonlijke en professionele ontwikkeling van haar medewerkers en zet hiervoor de volgende interventies...

          Gratis toegang


          Heeft u al een account? Log dan hier in.

          Inloggen in "Mijn TQL"




          Heeft u nog geen account? Klik hier om een account aan te maken


           

          Nieuwsbrief Artikelen



          Op de hoogte blijven van de nieuwste onderwerpen en update's van TQL?
          Schrijf u dan hier in voor de nieuwsbrief. 
          Eerder verschenen artikelen vindt u onder Nieuws
          Op zoek naar een passende opleiding?
          Kies uit ruim 25.000 opleidingen, trainingen en cursussen.  

          TQL Tweets