Onze verhouding tot leiderschap is nogal dubbelzinnig: we willen zoveel mogelijk regie over ons (werkende) bestaan, maar tegelijkertijd klinkt de roep om krachtig en visionair leiderschap. Wat vraagt dat van een manager? De auteurs menen dat het vooral om moed vraagt. Maar wat is dat dan, moedig leiderschap? En bestaat er dan ook zoiets als laf leiderschap? Of zelfs roekeloos leiderschap? Is moed te meten? Of te versterken? En wat levert het op? Verder leggen zij uit wat een moedmotief is en wat een echt moedige leider aan eigenschappen in huis moet hebben.