Over verandermanagement zijn al bibliotheken vol geschreven. Heel veel verandertrajecten mislukken, maar liefst zeventig procent. De oorzaak ligt bijna altijd buiten het management, zo weet het management. Vergeet dat maar, zo zegt psycholoog en bedrijfskundige Arend Ardon (HCG). Een belangrijke oorzaak voor het niet slagen van veranderingen zijn juist de verantwoordelijke managers. Dit eenvoudige overzicht, ontleend aan Ardons promotieonderzoek laat zien welke onbewuste blokkades en aannames veranderingen frustreren.