Bezig met laden...

          X

          Leiderschap & leiderschapsontwikkeling

          66. Hoe selecteren leidinggevenden de medewerkers aan wie gedelegeerd kan worden?

          Bij hun keuze aan wie welke werkzaamheden te delegeren laten leidinggevenden zich leiden door de taakvolwassenheid van hun medewerkers. Zij kiezen medewerkers die bekwaam ('het kunnen') en gemotiveerd ('het...

          Toegang tot het hele antwoord?


          Schrijf gratis in
          • Al lid? Log hier in om het hele antwoord te zien.
          • Nog geen lid? Maak dan hier een account aan en ontvang:
            - exclusief toegang tot alle vragen en antwoorden
            - direct 25% korting op ebooks
          Of liever alles over dit onderwerp in een ebook? Kijk dan hieronder. (25% korting als lid)
           

          65. Hoe selecteren leidinggevenden de werkzaamheden die gedelegeerd kunnen worden?Terug naar vragenlijstTerug naar vragenlijst67. Hoe houden leidinggevenden bij delegeren contact?

          Auteurs

          • Andor de Rooy Ik heb een vraag
            Van huis uit is Andor de Rooy organisatiepsycholoog. Sinds 1993 is hij bezig met het pragmatisch versterken van leiderschap. In 2004 heeft hij De Rooy Management Ontwikkeling opgericht. Managementsparring® is een belangrijke pijler. Sinds 1994 is Andor de Rooy sparringpartner voor bestuurders, leiders en...
          • Peter Mackaay Ik heb een vraag
            Peter Mackaay heeft tientallen jaren ervaring als manager en organisatieadviseur bij onder meer Postbank en ING, waarbij hij vanuit diverse functies betrokken raakte bij verandermanagement, coaching en management development. Sinds een aantal jaren is hij werkzaam als zelfstandig coach/trainer vanuit Mackaay...
          • drs. Jacco van den Berg Ik heb een vraag
            Om medewerkers en organisaties beter te laten functioneren richtte Jacco van den Berg in 2000 Van den Berg Training & Advies op. Hij stelt dat het succes van organisaties bepaald wordt door de persoonlijke en professionele ontwikkeling van haar medewerkers en zet hiervoor de volgende interventies...

          Leiderschap en management

          Situationeel leiderschap

          Coachend leiderschap

          Motiverend leiderschap

          Delegerend leiderschap

          Moedig leiderschap

          Goeroes over leiderschap

          Managementontwikkeling

          Action learning

          Intervisietechnieken

          Leiderschap meetbaar maken

          Birkman

          Leiderschaps Effectiviteits Analyse

          Emotionele Intelligentie

          Lezen en surfen

          Auteurs

          • Andor de Rooy Ik heb een vraag
            Van huis uit is Andor de Rooy organisatiepsycholoog. Sinds 1993 is hij bezig met het pragmatisch versterken van leiderschap. In 2004 heeft hij De Rooy Management Ontwikkeling opgericht. Managementsparring® is een belangrijke pijler. Sinds 1994 is Andor de Rooy sparringpartner voor bestuurders, leiders en...
          • Peter Mackaay Ik heb een vraag
            Peter Mackaay heeft tientallen jaren ervaring als manager en organisatieadviseur bij onder meer Postbank en ING, waarbij hij vanuit diverse functies betrokken raakte bij verandermanagement, coaching en management development. Sinds een aantal jaren is hij werkzaam als zelfstandig coach/trainer vanuit Mackaay...
          • drs. Jacco van den Berg Ik heb een vraag
            Om medewerkers en organisaties beter te laten functioneren richtte Jacco van den Berg in 2000 Van den Berg Training & Advies op. Hij stelt dat het succes van organisaties bepaald wordt door de persoonlijke en professionele ontwikkeling van haar medewerkers en zet hiervoor de volgende interventies...

          Gratis toegang


          Heeft u al een account? Log dan hier in.

          Inloggen in "Mijn TQL"




          Heeft u nog geen account? Klik hier om een account aan te maken

          Q&A overzicht

          Opleidingen

          Op zoek naar een passende opleiding?
          Kies uit ruim 25.000 opleidingen, trainingen en cursussen.  

          TQL Tweets