Bezig met laden...

          X

          Leiderschap & leiderschapsontwikkeling

          17. Wat zijn de vier stijlen van situationeel leidinggeven?

          De stijlen die Hersey en Blanchard onderscheiden zijn:
          • instrueren (laag willen en kunnen)
          • begeleiden (hoog willen en laag kunnen)
          • motiveren (laag willen en hoog kunnen)
          • delegeren (hoog willen en kunnen)
          Welke stijl het meest effectief is wordt mede bepaald tot het competentieniveau (taakvolwassenheid van de medewerker). Het idee achter situationeel leiding geven is dat het competentieniveau van medewerkers en de situatie bepalend zijn voor de keuze van de stijl van leidinggeven die effectief is.

          Nu ook toegang tot alle vragen en antwoorden?


          Schrijf gratis in
          • Al lid? Log hier in om bij alle vragen de antwoorden te zien.
          • Nog geen lid? Maak dan hier een account aan en ontvang:
            - exclusief toegang tot alle vragen en antwoorden!
            - direct 25% korting op ebooks
          Of liever alles over dit onderwerp in een ebook? Kijk dan hieronder.

          Terug naar vragenlijstTerug naar vragenlijst

          Auteurs

          • Andor de Rooy Ik heb een vraag
            Van huis uit is Andor de Rooy organisatiepsycholoog. Sinds 1993 is hij bezig met het pragmatisch versterken van leiderschap. In 2004 heeft hij De Rooy Management Ontwikkeling opgericht. Managementsparring® is een belangrijke pijler. Sinds 1994 is Andor de Rooy sparringpartner voor bestuurders, leiders en...
          • Peter Mackaay Ik heb een vraag
            Peter Mackaay heeft tientallen jaren ervaring als manager en organisatieadviseur bij onder meer Postbank en ING, waarbij hij vanuit diverse functies betrokken raakte bij verandermanagement, coaching en management development. Sinds een aantal jaren is hij werkzaam als zelfstandig coach/trainer vanuit Mackaay...
          • drs. Jacco van den Berg Ik heb een vraag
            Om medewerkers en organisaties beter te laten functioneren richtte Jacco van den Berg in 2000 Van den Berg Training & Advies op. Hij stelt dat het succes van organisaties bepaald wordt door de persoonlijke en professionele ontwikkeling van haar medewerkers en zet hiervoor de volgende interventies...


          Auteurs

          • Andor de Rooy Ik heb een vraag
            Van huis uit is Andor de Rooy organisatiepsycholoog. Sinds 1993 is hij bezig met het pragmatisch versterken van leiderschap. In 2004 heeft hij De Rooy Management Ontwikkeling opgericht. Managementsparring® is een belangrijke pijler. Sinds 1994 is Andor de Rooy sparringpartner voor bestuurders, leiders en...
          • Peter Mackaay Ik heb een vraag
            Peter Mackaay heeft tientallen jaren ervaring als manager en organisatieadviseur bij onder meer Postbank en ING, waarbij hij vanuit diverse functies betrokken raakte bij verandermanagement, coaching en management development. Sinds een aantal jaren is hij werkzaam als zelfstandig coach/trainer vanuit Mackaay...
          • drs. Jacco van den Berg Ik heb een vraag
            Om medewerkers en organisaties beter te laten functioneren richtte Jacco van den Berg in 2000 Van den Berg Training & Advies op. Hij stelt dat het succes van organisaties bepaald wordt door de persoonlijke en professionele ontwikkeling van haar medewerkers en zet hiervoor de volgende interventies...

          Gratis toegang


          Heeft u al een account? Log dan hier in.

          Inloggen in "Mijn TQL"




          Heeft u nog geen account? Klik hier om een account aan te maken

          Opleidingen


          Op zoek naar een passende opleiding?
          Kies uit ruim 25.000 opleidingen, trainingen en cursussen.  

          TQL Tweets