Wat mag veranderen en tegen welke kosten?

Gezien de samenhang tussen proces, de aanwezige productiemiddelen en de structuur is het zinvol na te gaan welke veranderingen haalbaar en betaalbaar zijn. Als de strategische ontwerpeisen vragen om een ander proces, dan kan het zijn dat er veel investeringen in nieuwe installaties, machines, lay-out en ICT (ERP, workflow, website) nodig zijn. De financiële ruimte om te investeren en de verandercapaciteit van medewerkers en in termen van het aantal projectleiders dat eraan kan trekken, zullen grenzen stellen. De veranderingen in de structuur en die in de technische infrastructuur zijn aan elkaar gekoppeld.