Welke veranderingen zijn (nog) onbespreekbaar?

Wie met het oog van de structuurontwerper kijkt, ziet al snel welke onderdelen van het proces  bepalend zijn voor de vrijheid bij het herontwerp van de structuur. Bottlenecks met nog lang niet afgeschreven apparatuur, maken het vormen van onafhankelijke stromen (bij lean ‘flows’ genaamd) voorlopig onmogelijk. Een recent ingevoerd ERP-systeem waarin alle workflows van een verzekeraar zijn vastgelegd, blokkeert in veel gevallen het veranderen van de taakverdeling tussen afdelingen.
Ondanks het feit dat er in de praktijk dit soort beperkingen zijn, is het heel wijs om toch een ideaalplaatje te ontwerpen, een luchtkasteel, dat als een richtpunt voor de langere termijn kan dienen en als ijkpunt naast de huidige structuur bij het kiezen uit op pragmatische gronden wel haalbare ontwerpen.
Word pro

Pro-abonnees downloaden gratis het Ebook met 53 vragen en antwoorden over (Re)organiseren.