Welke aanpassingen in gedrag en mentaliteit veronderstelt het herontwerp?

Een structuur van bedrijfjes in het bedrijf, decentralisatie van regeltaken en systematisch werken aan verbetering, vraagt meer ondernemerschap en initiatief van medewerkers. En daarvoor is het nodig dat leidinggevenden problemen zoveel mogelijk aan de vloer overlaten en hooguit coachen bij probleem oplossen, afstemmen en coördineren. Dit klinkt heel logisch, maar in tijden van grote druk (zowel door teveel als te weinig orders) blijken leidinggevenden terug te vallen in oud directief gedrag.
Word pro

Pro-abonnees downloaden gratis het Ebook met 53 vragen en antwoorden over (Re)organiseren.