Wat zijn vaak voorkomende fouten bij opvolging?

Vaak voorkomende fouten bij opvolgingsprocessen zijn:
  • Niet of niet tijdig onderkennen van het opvolgingsprobleem door de eigenaar van de onderneming en daardoor te laat starten;
  • Beginnen met het opvolgingsproces als het ‘5 voor 12’ is. De noodzakelijke voorbereidingen kunnen niet of onvoldoende worden getroffen;
  • Niet durven bespreken van het opvolgingsprobleem door de ondernemer;
  • Niet gunnen van voldoende tijd en aandacht voor het opvolgingsproces;
  • Kiezen van de opvolgingskandidaat op basis van een familieband in plaats van zijn competenties;
  • Afwezigheid van een sfeer waarin open en eerlijke communicatie mogelijk is;
  • Onvoldoende zakelijk omgaan met de opvolging;
  • De opvolger niet in de gelegenheid stellen om een eigen oordeel te vormen over de waarde van de onderneming;
  • Geen of teveel adviseurs die worden betrokken bij het proces;
  • Onverwachte fiscale claims;
  • Niet plannen van de overdracht van taken en bevoegdheden;
  • Onvoldoende rekening houden met familieaspecten;
  • De ondernemer overschat de waarde van de onderneming;
  • Partijen aan de onderhandelingstafel die elkaar niets gunnen;
  • De ondernemer overschat zijn onmisbaarheid;
  • Te weinig regie in het hele proces.
Word pro

Pro-abonnees downloaden gratis het Ebook met 179 vragen en antwoorden over Bedrijfsopvolging.