Wanneer kan wel en wanneer beter niet worden gewerkt met <I>functional authorities</I>?

In beginsel geldt de figuur van functionele bevoegdheden als verouderd: het ondermijnt het verantwoordelijkheidsgevoel en het gezag van lijnmanagers. De figuur van functionele verantwoordelijkheden dateert uit een periode, die van het Taylorisme, waarin de functionele deskundigheid nog schaars was, leidinggevenden niet altijd even goed waren opgeleid, zodat kennis wel centraal georganiseerd moest zijn en vandaar uit toegepast. Enkel daar waar sprake is van bijzondere risico’s, de methoden voor management control/risk management uitsluitend via de lijn niet afdoende zijn om risico’s te bewaken, bijvoorbeeld in financiële instellingen, kan het zinvol zijn om in het bijzonder de directeur Finance & Control een functionele bevoegdheid te verlenen.