Moet een project wel altijd tot en met de implementatie of de realisatie doorgaan?

Er zijn diverse goede redenen om een innovatieproject voor de realisatie te stoppen, maar in de praktijk blijkt het moeilijk om dat te doen. Zo’n niet te stoppen project kan het stokpaardje van de (autoritaire) baas zijn of er is een overmaat aan optimisme dat men de problemen wel zal overwinnen en de kritische geluiden worden gedempt. Als de strategie gedurende de looptijd verandert, moeten lopende projecten in de portfolio beoordeeld worden op hun bijdrage aan de nieuwe strategie. Is die er niet dan is stoppen (of verkopen?) de beste optie.
Een andere reden om te stoppen is wanneer men geen oplossing vindt voor de technische problemen of de marktrisico’s te groot blijven. In het beste geval kunnen de resultaten (o.a. kennis) voor andere projecten nuttig zijn, maar doorgaan betekent dan het investeren in een mislukking.