Waarom moet men innovaties naar nieuwheid indelen?

Wanneer een organisatie haar innovatieprojecten niet op het punt van nieuwheid qua markt en qua technologie (en intern en extern) inschat, is het ook moeilijk om de risico’s van het project goed te managen. Ook de projectaanpak die het best past bij een innovatie is van de mate van nieuwheid afhankelijk. Een lineaire gefaseerde projectaanpak is voor een incrementele innovatie prima geschikt, maar bij een doorbraak-innovatie is de iteratieve aanpak, met veel tussentijdse prototypes en marktverkenningen, veel geschikter. Hoewel er verschillende benamingen in gebruik zijn, onderscheidt men vier niveaus van nieuwheid: incrementeel, radicaal, doorbraak/breakthrough en basis.
Word pro

Pro-abonnees downloaden gratis het Ebook met 245 vragen en antwoorden over Innovatie organiseren.