Hoe verdeel je de innovatietaken in het MKB?

De innovatietaken in het MKB komen als vanzelfsprekend op een kleiner aantal mensen neer wat de coördinatie uiteraard sterk kan vereenvoudigen, zeker wanneer er maar één vestiging is en men elkaar dagelijks ziet en spreekt. Het gevaar is hier groter dat de verantwoordelijkheid voor deelprocessen niet is geregeld of heel informeel blijft en daardoor niet of onvoldoende invulling krijgt. Bovendien is iedereen van directeur (of Directeur-Groot-Aandeelhouder) tot de medewerker op de vloer veel sterker betrokken bij de dagelijkse hectiek van het primaire proces, het regelen van verstoringen daarin (brandjes blussen) en het zorgen dat de groeiende of juist krimpende stroom orders het hoofd wordt geboden. Daardoor blijft er te weinig tijd over voor strategische bezinning en is er altijd wel een excuus om het innovatieproject even terzijde te schuiven ten gunste van vermeende prioriteiten; de urgente niet belangrijke zaken.
Word pro

Pro-abonnees downloaden gratis het Ebook met 245 vragen en antwoorden over Innovatie organiseren.