Hoe verdeel je innovatietaken in een grote organisatie?

Om alle functies die samen nodig zijn om het innovatieproces goed te laten verlopen is een heldere organisatiestructuur nodig waarin de taakverdeling en de coördinatie op transparante wijze zijn vastgelegd. Dat betekent niet ‘vastgelegd voor de eeuwigheid’, maar voor zolang het past bij de strategie en de dynamiek van de omgeving. Organisatiestructuurontwerp is een interessant vakgebied maar het voert te ver om hier uitgebreid op in te gaan. Wie of welke afdelingen voor welk innovatiedeelproces verantwoordelijk is/zijn, moet een organisatie voor haar eigen situatie vaststellen. Voor coördinatie tussen de vele bij innovatie betrokken partijen binnen en buiten de organisatie kan ICT een belangrijk hulpmiddel vormen. Maar directe wederzijdse afstemming in direct contact is nog steeds onmisbaar naast video-conferencing door virtuele ontwerp- en innovatieteams.
Word pro

Pro-abonnees downloaden gratis het Ebook met 245 vragen en antwoorden over Innovatie organiseren.