Wanneer maak je gebruik van benefit management?

Bij investeringen en projecten waarvan de opbrengsten niet direct en eenduidig zijn en/of waarvan de doorlooptijd van het project en de terugverdientijd langer zijn dan een boekjaar is het altijd raadzaam om in meer of mindere mate benefit management op te zetten, zodat de verwachtingen van het project gerealiseerd worden. Bewijsvoering van de 'return on investment' geeft ook vertrouwen in de toekomstige plannen.
Word pro

Pro-abonnees downloaden gratis het Ebook met 228 vragen en antwoorden over Outsourcing.