Welke alternatieven zijn er voor het budgetteren van een SSC?

Deze zijn:
  1. Budget-overheveling, SSC als cost center (maar dan risico van ziekte van Baumol, geen prikkel om minder diensten te gebruiken
  2. p x q (interne verrekenprijzen, issue is suboptimalisatie, budget gaming)
  3. Op basis van time-driven Activity Based Costing
  4. Op basis van (causale) processen, als onderdeel van resource allocatie die is gebaseerd op causale relaties, =opheffen van interne verrekenprijzen, waardoor de contributie van het SSC aan het totale resultaat kan worden bepaald (=opheffen onderscheid tussen profit centers en cost centers)
Word pro

Pro-abonnees downloaden gratis het Ebook met 186 vragen en antwoorden over Shared service centers.