Hoe ontwikkelt een onderneming een grand strategy?

Hiervoor zijn drie factoren bepalend:
  1. Een product, dienst of merk dat een zo sterke voorkeur heeft bij gebruikers dat ze bereid zijn daarvoor een premium te betalen en ongevoelig zijn voor substituut-producten met een lagere prijs;
  2. Een zodanig economische omvang (hoog relatief marktaandeel) dat anderen het aan middelen ontbreekt in te breken op de positie van de meest machtige, òf een zodanig goed beschermd product dat het anderen niet lukt in te breken terwijl ze voor hun eigen succes wel afhankelijk zijn van dat product
  3. De wil en het vermogen de totale markt te overzien en de regels van het spel naar zijn hand te zetten.
Literatuur:
D'Aveni, R. (2001). Strategic Supremacy: How Industry Leaders Create Growth, Wealth, and Power through Spheres of Influence. New York: The Free Press.
Word pro

Pro-abonnees downloaden gratis het Ebook met 254 vragen en antwoorden over Strategisch management.