Wat is het verband tussen de doorlooptijd van strategie-ontwikkeling en de discussie over <I>beyond budgetting</I>?

De praktijk leert dat sommige markten zo dynamisch zijn dat het niet realistisch is om eenmaal per jaar doelen te stellen en die te vertalen in budgetten als taakstelling voor afdelingen en individuen. Vandaar dat er steeds meer bedrijven zijn die elke maand weer 18 maanden vooruit kijken, een forecast opstellen, zonodig doelen bijstellen, maar ook elke maand niet alleen kijken of gestelde doelen wel gehaald worden, maar ook elke maand gaan voorspellen of gestelde doelen wel gehaald zullen worden en zonodig gaan bijsturen. Dit impliceert dat strategie dynamisch is, parallel, niet sequentieel, aan de dynamiek van de operatie. Zulke bedrijven hebben een hogere kans op succes, om problemen te voorkomen dan ondernemingen die slechts éénmaal per jaar naar hun strategie kijken.