Welke hulpmiddelen zijn beschikbaar voor het ontwikkelen van een strategie?
Hulpmiddelen kunnen worden onderscheiden in:
- Proces hulpmiddelen: werkconferenties, metaplan-borden, computerprogramma’s voor brainstorming e.d.
- Analytische hulpmiddelen: zie BCG-matrix, vijfkrachten model van Porter, SWOT-analyse
- Hulpmiddelen voor verbreding van de blik op de wereld: reizen, verdieping in andere disciplines, bezoeken aan andere ondernemingen, bezoek van conferenties buiten het eigen vakgebied e.d.
- Scenario-denken en –planning: min of meer systematisch nadenken welk samenstel van gebeurtenissen zou kunnen gebeuren, wat daarvan de invloed is op de onderneming en hoe de onderneming daarop zou kunnen anticiperen.
Pro-abonnees downloaden gratis het Ebook met 254 vragen en antwoorden over Strategisch management.