Wat zijn de valkuilen van een portfolio-strategie en –analyse?

Omdat de consequenties van een portfolio-analyse zijn dat de cashflow uit het ene product of business unit geheel of gedeeltelijk in andere kunnen worden geïnvesteerd zullen managers van business units proberen de cashflow te verbergen en zich te verzetten tegen nieuwe activiteiten (zgn. governance overhang). Maar ook een Raad van Bestuur boven de business unit zal minder rationeel zijn in het verleggen van de vrije cash flow dan de kapitaalsmarkt dat is. Andersom is het voorgekomen dat managers in het opstellen van een portfolio analyse het beginsel van synergie uit het oog hebben verloren en een zgn. unrelated diversificatie zijn aangegaan, waarbij er geen synergie is tussen de activiteiten in de portfolio.
Word pro

Pro-abonnees downloaden gratis het Ebook met 254 vragen en antwoorden over Strategisch management.